精心•細(xì)心•誠(chéng)心 ——淺談企業(yè)如何做好人才工作
人才是企業(yè)發(fā)展的“血液”，留住人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。要留住人才并不簡(jiǎn)單，不只是用高薪、高位能解決的，需要企業(yè)精心搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，細(xì)心營(yíng)造尊重人才氛圍，誠(chéng)心完善人才激勵(lì)機(jī)制，時(shí)刻將心比心，從思想上重視人才，在工作上信任人才，大膽地啟用人才，用博大的胸懷包容人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才成長(zhǎng)的共贏。
精心搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)
首先，要創(chuàng)新培訓(xùn)，提高公司職工素質(zhì)和人才儲(chǔ)備。確立人才發(fā)展戰(zhàn)略理念，抓好善戰(zhàn)型隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。要把提高干部隊(duì)伍素質(zhì)作為推動(dòng)物流事業(yè)跨越式發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，把人力資源作為第一資源，把人才培養(yǎng)戰(zhàn)略作為可持續(xù)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。
其次要構(gòu)筑適應(yīng)性培訓(xùn)思路，促使人才培訓(xùn)與公司發(fā)展目標(biāo)相匹配。一要要準(zhǔn)確劃分培訓(xùn)的層次，確定好各層次的培訓(xùn)對(duì)象，并不斷提高干部的學(xué)歷檔次。二要詳細(xì)制定各層次的培訓(xùn)內(nèi)容、方法及短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，堅(jiān)決做到“能適用，有余地，可發(fā)展”。三要建立人才培養(yǎng)動(dòng)態(tài)信息庫(kù)，搞好培訓(xùn)對(duì)象的動(dòng)態(tài)調(diào)查和信息反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略，以便有針對(duì)性地開(kāi)展好培訓(xùn)工作。
細(xì)心營(yíng)造尊重人才氛圍
留住人才的關(guān)鍵，是留住人才的“心”，其中需要公司營(yíng)造尊重人才的氛圍。一是用好人才。按照人才的才能和特長(zhǎng)，安排適當(dāng)?shù)膷徫?、技術(shù)職務(wù)，使人才有價(jià)值“認(rèn)可感”、受“信任感”；二是給任務(wù)、壓擔(dān)子，讓人才攻關(guān)鍵、解難題，使人才有“光榮感”；三是待遇從優(yōu)，使人才有“幸福感”。努力營(yíng)造出用才、愛(ài)才、惜才的良好氛圍。
誠(chéng)心完善人才激勵(lì)機(jī)制
除了在搭建平臺(tái)、營(yíng)造氛圍上下功夫外，公司還必須建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，滿足干部職工多樣化的需求，為培養(yǎng)善戰(zhàn)型隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子更加重視職工人才隊(duì)伍建設(shè)工作，相繼出臺(tái)了《海通物流公司中層干部管理規(guī)定》、《海通物流公司職工教育培訓(xùn)規(guī)定
》等有關(guān)制度，采取了一系列激勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)文化、學(xué)技能，促使職工不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。一是要建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的德才兼?zhèn)涞娜瞬旁u(píng)價(jià)機(jī)制。二是建立以公開(kāi)、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)、充分施展才能的選拔任用機(jī)制。只有“愛(ài)才之心、用才之膽、容才之量”，才能海納百川、群英云集、人才薈萃。三是要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在公司范圍內(nèi)合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和人才資源共享。
一要加大物質(zhì)激勵(lì)力度，形成良好的動(dòng)力，激發(fā)干部職工的潛能和創(chuàng)造力。
二要注重長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和短期激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合。
三要注重精神激勵(lì)機(jī)制作用，以精神因素激勵(lì)干部職工。
四要注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合。
精心、細(xì)心、誠(chéng)心。人才是企業(yè)的靈魂，只有用心做好人才工作，才能留住人才、用好人才，才能使我們物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。
